Formation et certification TOC Fundamentals Certified (TOCFC™) - 04 & 05 novembre 2025

Dates et horaires

Mardi 04 et mercredi 05 novembre - de 9h00 à 17h00 (accueil dès 8h30)

Lieu

chez notre partenaire Essilor à Paris
(adresse communiquée ultérieurement)

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Ouverture des inscription prochainement

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Objectifs

• Développer une compréhension fondamentale et holistique des concepts, des méthodes et de la terminologie de base de la Théorie des Contraintes (TOC).
• Acquérir la vision systémique d’une usine, entreprise, supply chain ou de tout autre environnement pour comprendre son fonctionnement et ses contraintes (par exemple ses flux et ses connexions logiques) et améliorer sa performance de manière ciblée.
• Comprendre le rôle fondamental de la contrainte dans la performance : comment l’identifier, en tirer le maximum, aligner le système autour de la contrainte, la briser et réévaluer le système.Connaître les indicateurs de performance et de prise de décision de la TOC : savoir différencier entre les orientations « coûts » et « throughput ».
• Comparer les fondamentaux des applications traditionnelles avec celles de la TOC dans les environnements de production, de supply chain et de gestion de projet.
• Comprendre les bases des outils d’analyse logique et de résolution de conflit de la TOC (Thinking Processes).
• Savoir appliquer ces concepts et principes dans des situations simples.
• Découvrir comment la TOC est à la base de nombreuses méthodes de gestion modernes.

Public ciblé

• Tous ceux qui veulent comprendre les fondations de la Théorie des Contraintes quel que soit leur niveau de responsabilité et leur fonction dans l’entreprise : managers, responsables, chefs d’équipe, acteurs en services marketing, commercial, direction, finance, ressources humaines.
• Toute personne s’intéressant à améliorer n’importe quel système (des mondes professionnel, associatif ou personnel) qui trouvera des principes de base s’appliquant à son environnement.
• Les lecteur-es de « The Goal » (ou « Le But », sa version française publiée par AFNOR), et d’autres livres d’Eli Goldratt, qui veulent appliquer ces concepts dans leur vie professionnelle ou privée.

Votre entreprise vise sur la mise en œuvre d’une approche orientée flux ou demand driven en supply chain management ou en gestion de projet ?
Les principes de la TOC en sont la base et cette formation vous permet de mieux appréhender ces approches.

Durée

• 2 jours en présentiel

Cette formation inclue

Certification

• Examen de 3 heures avec 75 questions (choix multiples, en anglais) réussi avec 70%
• Organisé individuellement sur internet avec ordinateur équipé d’une webcam
• Même si la formation aborde tous les sujets pertinents pour l'examen, une préparation individuelle à l'examen est nécessaire

Programme

Les applications de la TOC dans différents domaines

Les concepts fondamentaux de la TOC

1. La différence entre un système « simple » et un système « complexe »
2. Les processus d’amélioration continue de la TOC
3. La contrainte comme facteur limitant la performance d’un système
4. La contrainte comme vecteur clé de l’amélioration de la performance d’un système
5. Améliorer la performance d’un système à travers les « Five Focusing Steps »
6. Définir un objectif réaliste, ses conditions nécessaires et prérequis
7. Les indicateurs de performance systémiques
8. La différence entre l’orientation vers le « throughput » (rendement du système) de la TOC et la focalisation conventionnelle sur les coûts.

Les Thinking Processes de la TOC (TP) – des outils d’analyse logique et de résolution de problème

1. Découvrir les outils TP et leur application dans un processus de changement
2. Les fondations du raisonnement logique
3. Définir un problème ou une situation conflictuelle
4. Établir une séquence de logique cause-effet
5. Améliorer le raisonnement logique et découvrir de solutions en remettant en question les hypothèses de manière structurée
6. Résoudre un conflit à travers une solution gagnant-gagnant
7. Les interactions logiques entre règles, indicateurs de performance et comportements
8. Définir et analyser des structures logiques pour identifier de leviers d’amélioration

Les applications de la TOC dans différents domaines

1. Gérer un système de fabrication avec les approches « Drum-Buffer-Rope » (DBR) et « Simplified DBR »
2. Identifier les goulots dans les différents types de processus de fabrication
3. Les buffers stock et temps et leur pilotage
4. Améliorer la profitabilité à travers une gamme de produits optimale considérant une contrainte dans les opérations
5. Planifier un projet selon l’approche de la « chaîne critique »
6. Utiliser la chaîne critique dans un environnement multi-projets
7. Le modèle de conduite du changement de la TOC et son application afin d'obtenir l'adhésion de la direction à la mise en œuvre d'améliorations systémiques.

Intervenant

Tarifs

En partenariat avec