Formation Critical Chain Project Management (CCPM) Fundamentals - 19 & 20 mars 2026

Dates et horaires

Jeudi 19 et vendredi 20 mars 2026 - de 9h00 à 17h00 (accueil dès 8h30)

Lieu

Paris
(adresse communiquée ultérieurement)

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Objectifs

Préparation à l’examen de certification « CCPM Fundamentals » de la TOCICO

• Comprendre le rôle fondamental de la contrainte dans la performance : comment l'identifier, en tirer le maximum, aligner le système autour de la contrainte, la briser et réévaluer le système.
• Connaître les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet et comment CCPM permet de les surmonter.
• Comprendre les bases des outils d'analyse logique et de résolution de conflit de la TOC (Thinking Processes) appliqués à la gestion de projet.
• Savoir appliquer les concepts et outils de la TOC en management des projets.
• Apprendre à planifier un projet puis la totalité d'un portefeuille avec la Chaîne Critique.
• Savoir piloter un projet et arbitrer les conflits de ressources entre projets en cours d'exécutions.
• Découvrir comment améliorer en permanence les performances du management de projet.
• Avoir une vue d'ensemble de la mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation.

Public ciblé

• Directeur R&D, Directeur technique, Chargé d'affaires, Directeur engineering
• Manager de projets, Responsable PMO, Responsable de lots
• Toute personne s'intéressant à améliorer la performance de leurs projets
• Les lecteur-trices de "The Goal" ou "Critical Chain" ("Le But" ou "La Chaîne Critique", ses versions françaises publiées par AFNOR), et d'autres livres d'Eli Goldratt, qui veulent appliquer ces concepts dans le project management

Votre entreprise vise sur la mise en œuvre d’une approche orientée flux ou demand driven en supply chain management ou en gestion de projet ?
Les principes de la TOC en sont la base et cette formation vous permet de mieux appréhender ces approches.

Prérequis

Expérience en management de projets (planification et suivi)

Durée

• 2 jours en présentiel

Cette formation inclut

Certification de la Theory of Constraints International Certification Organization (TOCICO) : Critical Chain Project Managmeent Fundamentals Certification (TOCFC™)

• Examen de 2 heures avec 50 questions (choix multiples, en anglais) réussi avec 70%
• Organisé individuellement sur internet avec ordinateur équipé d’une webcam
• Même si la formation aborde tous les sujets pertinents pour l'examen, une préparation individuelle à l'examen est nécessaire

Programme

Problèmes et dilemme du manager de projet

• Introduction à la Théorie des Contraintes (TOC)
• Mode opératoire actuel
• Estimation et marges de sécurité
• Syndrome de l'étudiant et du calendrier
• Loi de Parkinson
• Intégration et nivellement
• Multi-tâches
• Jeu du multi-tâches

Bases des Thinking Processes

• Processus d'amélioration continue
• Nuage de conflits
• Arbre des réalités actuelles
• Arbre des réalités futures
• Arbres des prérequis et de transition

Introduction à la planification dynamique

• Planification statique
• Règles de la planification dynamique des délais
• Règles de la planification dynamique des ressources

Planification par la Chaîne Critique

• De la durée pessimiste à la charge focalisée
• Démarrage au plus tôt ou au plus tard
• Du chemin à la chaîne critique
• Insertion et calcul des tampons
• Exercice de planification par la Chaîne Critique
• Organisation matricielle et séquencement d'un portefeuille

Exécution et amélioration continue

• Principe du relayeur
• Suivi par la Chaîne Critique
• Nouveaux indicateurs et Fever Chart
• Conflits de ressources et arbitrage
• Pareto du tampon projet

Mise en œuvre et études de cas

• Nouveaux comportements
• Études de cas réels
• Mise en œuvre : diagnostic, pilote, déploiement
• Fonctionnalités des logiciels
• Démonstration

Intervenant

Tarifs

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